据国家知识产权局局长田力普4月24日透露,我国目前有效发明专利拥有量

达69.7万件,其中国内拥有量35.1万件,首次超过国外。“这说明国内创新活动日趋

活跃,投入已经看到产出。”他说。

    企业是创新的主体,企业必须摒弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的发展模

式,加大自主创新力度,提升产品的技术含量,才能得到市场认可,并获得理想的经济

效益。以“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”项目获得2011年度国家

科技进步奖的恒力集团在这方面已经尝到了甜头。日前,记者前往该企业一探究竟。

    纤维越细,织成的面料手感越柔顺。超细旦涤纶长丝是高档服装、家纺、

汽车内饰的急需面料,此前完全依赖进口。为了打破这一技术被国外垄断的局面,

恒力集团联合国内外专家,经过多年攻关,将单丝纤度做到0.3旦,相当于一根头发

丝的1/20,超细纤维可拉伸9000米而不断裂。

    创新让恒力尝到了甜头。2011年,恒力集团产品差别化率达到80%以上,先

后承担了国家、省级以及行业协会的重大科技项目10余项,获得各类产品专利80余

项。2011年,恒力集团40%的销售收入由新产品贡献。“国际需求总量虽然减少,但

恒力去年出口额却增长了20%,今年有望增长30%。”

创新要舍得投入

    2008年国际金融危机发生时,恒力集团董事长陈建华有个“猫蛇论”––

寒冬里要做煨灶取暖的猫,一旦气候转暖马上就能上树,而不是做冬眠的蛇。但要反

应敏锐,就需要创新。

    恒力集团副总经理王山水是2003年加入恒力集团的。当时恒力集团要生产

一种新产品,但找不到好的原材料。陈建华对王山水说：“国内市场很大,但却找不

到好丝。”而国外的原材料价格非常高。正是在这样的压力下,恒力集团决定自己

开发原材料。

    在王山水的记忆里,恒力集团用于创新的钱很难计算。“只要提出研发新技

术、新产品,董事长总是大笔一挥表示同意,以致连我这个主管技术开发的副总经理

都不知道每年的研发投入到底有多少。”而陈建华的说法是,2011年公司用于研发的

投入大约占销售额的3%。根据恒力集团提供的资料,该集团去年的销售收入为520亿

元,用于研发的资金大约有15.6亿元。

    人才是企业实现创新发展的动力源泉。目前,恒力集团拥有技术人员4200多

人,并从德国、日本、韩国等国家和我国台湾地区引进技术专家50名组成国际研发团

队,为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。

创新需要宽容和支持

    但创新远远不是投点钱那么简单的事。2004年,恒力集团开发的第一个新产

品是一种超细纤维。“当时,集团从管理层到普通员工都对这个研发表示怀疑。”

王山水说,研发过程中,生产不正常,老出废丝,车间主任撑不住了,要求停止这个研发

。王山水对车间主任下了死命令：“就是董事长要停,你也不能停。”因为他知道

,董事长不会对研发喊停,而且这是真正意义上的第一个自主研发产品,只能成功,不

许失败。新产品生产出来了,但市场反应很惨淡,200吨产品一年多才卖完。这样的情

况持续了两年。到了第三年,市场上对这种产品的需求猛增,恒力集团一个月就要供

应200吨以上。陈建华说：“前几年做什么都能赚钱,这个时候体现不出你的优势,但

到了年景不好的时候,你有领先的技术和产品,这时就能体现你的优势了。”

    陈建华说,创新是迷宫。他解释说：“创新要钻得进,走得出,要进行前瞻性

科学分析,又要以市场预测为指导,因为你不知道一些先进技术能不能研发,研发出来

的新技术、新产品有没有市场。”对于企业来说,创新很重要,但如何创新,创什么新

,是迷惑的。

    创新,总有一个培育、生长和成熟期,而要走完这个过程,至少需要3年时间

。“在培育期是最容易失败的,因为大家怀疑你,你也会怀疑自己。”但在恒力,没有

失败的研发。陈建华说：“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场

认可,恒力集团也把这样的技术、产品当作技术储备保留着。而且对未获市场认可的

研发项目,恒力集团不会责怪研发人员,仅仅是少发点奖金而已。”

    正是这样的宽容和支持,创新才会在恒力集团生根发芽,并成为企业的价值

观。陈建华说：“未来4年,集团要再引进50名外籍工程师,研发投入比例提高到

5%,保持全球纺织行业的领跑优势。”他表示,未来两年内,恒力集团在建项目将

全部投产,总销售收入可以超过1000亿元,2015年将达到1700亿元,跻身世界500

强之列。